【三建雄安動態(tài)】公司黨委書記、董事長左登宏調研雄安新區(qū)容西安置房項目
4月19日至20日，公司黨委書記、董事長左登宏深入雄安新區(qū)容西安置房B3標段項目調研。左登宏在調研中強調了建設雄安容西安置房項目的重大意義，要求參建單位樹立“一盤棋”思想，擰成“一股繩”，遇事多溝通，分工不分家，迅速適應雄安新區(qū)市場管理模式，發(fā)揮公司房建施工優(yōu)勢，抓好項目建設工作。公司有關部門及項目參建單位相關負責人參加調研。
4月19日，左登宏深入施工現場察看了施工影響因素、工程進度、安全文明施工情況，并前往項目辦公區(qū)、職工食堂了解項目職工工作、生活保障情況。
4月20，左登宏分別在安徽三建雄安分公司及容西安置房項目部會議室主持召開調研座談會。座談會上，公司所屬北京公司、大連公司、七公司等參建單位有關負責人、項目骨干分別匯報了項目目前生產情況及面臨的困難和難題。
調研中，左登宏慰問了全體奮戰(zhàn)在施工一線的廣大職工，宣貫了集團工作會及公司職代會精神，分析了公司當前發(fā)展形勢，肯定了項目在艱難環(huán)境下取得的成績，對項目目前面對的困難和問題提出了具體可行的解決方案，并結合遵義會議、淮海戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役、紅軍長征等黨史發(fā)展中極具代表性事件闡述了黨史學習教育對于項目建設的指導意義。
左登宏要求，一要提高站位，樹立大局意識；二要進一步加強指揮部職能建設，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范制度；三要高標準、嚴要求，發(fā)揮最高管理水平；四要解放思想，迅速適應雄安新區(qū)市場管理模式；五要時刻謹記安全第一，確保質量，加強成本管控，既要會打仗也要會算賬；六要發(fā)揮黨建引領作用，發(fā)揮黨建工作凝聚人心作用，把項目團隊打造成一支作風過硬建設“鐵軍”；七要加強溝通交流，以問題為導向，以解決問題為目的，攻堅克難，抓好項目建設工作，擦亮“安徽三建”招牌。
本次調研還就企業(yè)文化及現場宣傳工作做了安排，并要求同步開展好項目黨建工作。
據悉，為按期高質量完成雄安新區(qū)容西安置房B單元B3標段項目建設任務，項目全體職工不分晝夜，加班加點，堅守施工一線。春節(jié)后兩個月已完成施工產值過億元。