調(diào)研會上，在聽取分公司及項目主要負(fù)責(zé)人關(guān)于本項目前期建設(shè)重難點情況匯報后，何洪春指出，引江濟淮安置點項目體量大，社會關(guān)注度高，影響大，既是民生工程，也是政治工程，各相關(guān)人員要高度重視。就項目下一步建設(shè)工作，何洪春強調(diào)，一要做好項目疫情防控工作，項目要持之以恒，永不松懈；二要加大與業(yè)主、政府之間的協(xié)調(diào)力度，做好項目推進工作，發(fā)揚釘子精神；三要充分認(rèn)識項目的重要性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動；四要落實好精細(xì)化管理要求，扎實做好項目的管理工作。何洪春就如何做好項目管理工作提出了七點要求。一是加強項目文明施工管理；二是加強項目工期管理；三是加強項目安全管理；四是加強項目質(zhì)量管理；五是加強項目成本管理；六是加強項目規(guī)范化管理；七是強化項目黨建引領(lǐng)作用。針對該項目的重要性，何洪春再次強調(diào)，引江濟淮安置點項目為公司的標(biāo)桿項目，項目部要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場施工及管理，要將項目打造成肥西片區(qū)乃至合肥市的示范觀摩工地，提高建設(shè)單位及肥西縣政府對公司的認(rèn)可度，拓展公司的品牌影響力，為公司在肥西區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營工作夯實基礎(chǔ)，項目要以參加“建功新時代，奮進新征程”為主題的華東六省一市棚戶區(qū)改造項目“六比六賽”活動為契機，各地塊各樓棟各工種工序各節(jié)點都要合理制定進度計劃，確保工程進度如期完成。 

   項目部表示將嚴(yán)格落實公司各項部署要求，堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，強基礎(chǔ)、補短板，認(rèn)真落實勞動競賽的每個細(xì)節(jié)，以優(yōu)異的成績獻禮建企70周年，迎接黨的二十大勝利召開。