3月22日下午，安徽三建召開公司內(nèi)部監(jiān)督委員會會議，公司黨委書記、董事長何洪春出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記李躍進(jìn)主持。

會上，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委二次全會重要講話精神，內(nèi)部監(jiān)督委員會辦公室作了2022年度工作匯報，部分成員部門報告了開展職能監(jiān)督工作情況。

在聽取匯報后，李躍進(jìn)對監(jiān)督辦成員部門對照各自監(jiān)督責(zé)任清單監(jiān)督履責(zé)所取得的成效表示肯定，并就如何形成有效監(jiān)督合力提出四個方面工作舉措：一是提高思想站位，主動靠前監(jiān)督。二是抓牢監(jiān)督重點，緊盯制度執(zhí)行力。三是找準(zhǔn)監(jiān)督切入點，探索監(jiān)督內(nèi)容和方法。四是整合優(yōu)化監(jiān)督力量，推深做實日常監(jiān)督。

會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司內(nèi)部監(jiān)督工作實際提出，要進(jìn)一步健全完善企業(yè)制度規(guī)定、夯實項目基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)，一體推進(jìn)財務(wù)、法務(wù)、安全、質(zhì)量等職能部門監(jiān)督同審計、紀(jì)檢部門專項監(jiān)督的聯(lián)動，積極構(gòu)建大監(jiān)督工作格局。

何洪春在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理重點要從六個方面下功夫：一是在強(qiáng)化監(jiān)督思想意識方面下功夫。積極構(gòu)建企業(yè)大監(jiān)督格局，確保上級各項決策落實到位。二是在建立和完善監(jiān)督體系方面下功夫。強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)籌，建立健全協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)職能部門和紀(jì)檢部門互相配合、同向發(fā)力。三是在重點監(jiān)督方面下功夫。緊盯監(jiān)督重點領(lǐng)域和關(guān)鍵少數(shù)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項，督促各類規(guī)章制度在工程建設(shè)領(lǐng)域規(guī)范落實。四是在創(chuàng)新監(jiān)督工作方式方面下功夫。要善于發(fā)揮監(jiān)督能動性，多舉措推進(jìn)監(jiān)督貫穿于公司管理全過程。五是在敢于動真碰硬方面下功夫。樹牢打鐵還需自身硬，杜絕“老好人”思想，要善于監(jiān)督、按照制度執(zhí)行，要敢于監(jiān)督、依照規(guī)矩辦事。六是在強(qiáng)化問題整改方面下功夫。以省委巡視、集團(tuán)巡察及經(jīng)責(zé)審計反饋整改為契機(jī)，充分運用好整改成果和監(jiān)督手段，不斷推進(jìn)項目“七化”管理，發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督融入治理的重要作用。

會前，紀(jì)委機(jī)關(guān)全體人員、參加會議人員集中觀看了警示教育片《褪色的“金字招牌”》。

監(jiān)督辦公室各成員部門負(fù)責(zé)人參加會議。