7月4日—5日，公司黨委書記、董事長何洪春赴西北公司調(diào)研，深入項目一線看望慰問干部職工，實地察看秦漢新城自動駕駛汽車產(chǎn)業(yè)園項目和迎賓佳苑南區(qū)二期項目EPC工程總承包項目現(xiàn)場施工情況，并結(jié)合項目實際針對性提出措施建議。

座談會上，何洪春回顧了西北公司的發(fā)展歷程，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷悉心傳授項目管理經(jīng)驗。他指出，近年來西北公司發(fā)展持續(xù)向好，成績來之不易，一定要以新項目建設(shè)為契機，加強“兩場”聯(lián)動，抓住新機遇、開啟新征程、實現(xiàn)新突破，開啟發(fā)展新篇章。

就做好下階段重點工作，他強調(diào)，一是以精品工程建設(shè)成就不斷擦亮企業(yè)品牌，西北公司要嚴格貫徹執(zhí)行公司項目管理各項規(guī)章制度，高標準落實“五好”措施，堅持打造“七好”項目，持續(xù)提升品牌影響力，為企業(yè)發(fā)展賦能。二是舞好市場經(jīng)營“龍頭”，聚焦“四省兩區(qū)”，整合用好各類社會資源，積極吸納屬地化人才，組建精干高效的專業(yè)經(jīng)營團隊，加強經(jīng)營激勵，力爭在市場開拓、轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新突破。三是嚴格落實合規(guī)管理要求，將合規(guī)要求嵌入招投標等企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，按程序辦事，強化對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵人員的監(jiān)督管理，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。四是持之以恒狠抓作風(fēng)建設(shè)，分公司班子成員要率先垂范，加強交流互動，同頻共振，切實提高凝聚力、戰(zhàn)斗力；全體干部職工要真抓實干，以更加扎實的作風(fēng)為公司大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。五是推進黨建業(yè)務(wù)深度融合，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼項目實際開展“黨建+工期”“黨建+品牌建設(shè)”等特色“黨建+”活動，把黨建工作貫穿于項目建設(shè)全過程，為項目建設(shè)注入“紅色動力”。