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建工三建圍繞“五大”要求、“六破六立”開展大討論(九)丨五分公司

發(fā)布時(shí)間:2023-08-28 來(lái)源:五分公司 撰稿人:林曉奇 瀏覽次數(shù):2474

8月25日下午,建工三建五分公司黨支部圍繞“思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、任務(wù)大落實(shí)”和“六破六立”開展專題討論,分公司支委成員和支部全體黨員共20余人參加討論。

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會(huì)上,分公司班子成員和全體黨員干部圍繞“五大”要求和“六破六立”,緊密結(jié)合分公司發(fā)展和個(gè)人工作實(shí)際開展大討論,著力解決黨員干部思想、作風(fēng)和能力等方面存在的突出問題,努力營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一要深化思想認(rèn)識(shí),提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)開展“五大”要求和“六破六立”大討論的重要意義,樹立走在先、走在前的進(jìn)取意識(shí)。二是突破傳統(tǒng)的管理模式,打破干事創(chuàng)業(yè)的思想藩籬,主動(dòng)走出“舒適圈”,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。三是堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于全面深化改革推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展各項(xiàng)工作部署,不斷探索創(chuàng)新管理新模式,抓好分公司安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理工作。

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