為切實(shí)提升在建項(xiàng)目提升精細(xì)化管理意識(shí)和綜合管理水平，近日，十二分公司對(duì)時(shí)代星河二期項(xiàng)目和渦陽(yáng)高速時(shí)代公館項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并給予指導(dǎo)服務(wù)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參與活動(dòng)。

在實(shí)地檢查前，分公司領(lǐng)導(dǎo)召集全體檢查組成員進(jìn)行動(dòng)員部署，對(duì)檢查人員進(jìn)行分組、分工，明確檢查內(nèi)容和檢查方法。各檢查組通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、聽(tīng)匯報(bào)等方式，重點(diǎn)圍繞施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管理、成本管理及黨建等方面進(jìn)行全方位檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議，要求能現(xiàn)場(chǎng)整改到位的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改到位的建立臺(tái)賬，定人定時(shí)定措施，責(zé)令限期整改到位，形成閉環(huán)管理。

下階段，分公司將繼續(xù)完善月度檢查，及時(shí)有效處置各類(lèi)隱患，為建工三建高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)，促進(jìn)良好品牌形象的樹(shù)立。