為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于“全面深化改革，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展”的整體布局，進(jìn)一步推進(jìn)五分公司2024年各項(xiàng)工作開好局，起好步。新年第一日，五分公司組織召開了“2024年建工三建五公司工作務(wù)虛會(huì)暨推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)”，問需求集思廣益，謀發(fā)展凝聚共識(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各科室負(fù)責(zé)人及一般人員，各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)共計(jì)四十余人參加此次會(huì)議。

 分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合2023年總結(jié)工作，展望2024年，在全面推動(dòng)深化改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新思路。分公司經(jīng)理左從義結(jié)合分公司聚焦肥西、做優(yōu)做強(qiáng)、協(xié)同發(fā)展、外延市場(chǎng)提出以下幾點(diǎn)要求，一是要在“放”字上下功夫，全體職工要做到思想大解放，適應(yīng)新形勢(shì)下全面深化改革帶來的變化，走出屬于大發(fā)展的第一步；二是要在“管”字上謀創(chuàng)新，在資源管理優(yōu)化整合，管理動(dòng)作出成效以“高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)”創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)；三是要在“長(zhǎng)”字上促發(fā)展，分公司要真正獨(dú)立起來，內(nèi)部循環(huán)起來，提高項(xiàng)目管理人員自身成長(zhǎng)意識(shí)；四是要在“安”字上樹平衡，加大合同、工期履約意識(shí)，做到市場(chǎng)口碑安全，在資金、生產(chǎn)上筑牢安全防線，做到防微杜漸保發(fā)展。

 歲月不居，天道酬勤。五分公司在集團(tuán)、公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大家對(duì)未來充滿信心。迎著新年的朝陽，踏著歲月的鼓點(diǎn)，2024，我們?cè)俪霭l(fā)！