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當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展?丨勞動(dòng)競(jìng)賽系列報(bào)道:邦泰新華星耀未來(lái)項(xiàng)目全力以赴促生產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-08 來(lái)源:一分公司 撰稿人:胡祥嵩 瀏覽次數(shù):2308

為積極響應(yīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召,確保春節(jié)前所有結(jié)構(gòu)封頂,邦泰新華星耀未來(lái)項(xiàng)目結(jié)合裝配式項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)度與安全質(zhì)量要求,緊緊圍繞“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽主題,掀起實(shí)干快干生產(chǎn)建設(shè)熱潮。

項(xiàng)目始終堅(jiān)持“不能按時(shí)交工為恥”的履約意識(shí)及“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度,項(xiàng)目部設(shè)置評(píng)比機(jī)制,各班組之間、各樓棟之間相互比較,對(duì)優(yōu)秀班組及棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,對(duì)落后班組及棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)員給予通報(bào)批評(píng),充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員和班組的積極性。同時(shí)每日召開(kāi)碰頭會(huì),針對(duì)出現(xiàn)的工作問(wèn)題展開(kāi)研究討論、提出解決辦法,全面保障施工進(jìn)度。

由于項(xiàng)目裝配率高,施工條件復(fù)雜,因此對(duì)技術(shù)要求較高。為將豎向構(gòu)件灌漿溫度控制在5度至30度之間,項(xiàng)目部技術(shù)人員采取夏天加冰降溫、冬天加熱的措施,對(duì)灌漿水溫進(jìn)行控制,灌漿施工全程旁站并錄制視頻,確保灌漿工序符合施工規(guī)范要求。同時(shí)成立了QC小組,以提高PC構(gòu)件灌漿合格率為課題,開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,以表格形式列出問(wèn)題,并針對(duì)性地提出解決措施。

本著“抓進(jìn)度必須講安全,抓質(zhì)量必須管安全”的原則,項(xiàng)目實(shí)施“一崗雙責(zé)”制,從第一負(fù)責(zé)人到所有管理人員形成“橫向到邊,縱向到底”的全員責(zé)任體系,不斷強(qiáng)化安全意識(shí),筑牢安全防線。自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái),平均每月召開(kāi)班組晨會(huì)30次,班前技術(shù)安全交底10次,由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量和安全文明檢查4次,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題進(jìn)行“時(shí)查時(shí)改”。在全體人員的不懈努力下,勞動(dòng)競(jìng)賽期間,項(xiàng)目部完成了競(jìng)賽目標(biāo)產(chǎn)值133.93%。

據(jù)悉,邦泰新華星耀未來(lái)項(xiàng)目位于合肥市紫云路與宿松路交叉口西北角,主要包含11棟高層住宅,總建筑面積約為14.8萬(wàn)平方米,其中住宅為裝配式剪力墻結(jié)構(gòu),裝配率為65%,當(dāng)前項(xiàng)目正處于結(jié)構(gòu)封頂決勝階段,2#樓及7#樓預(yù)計(jì)一月中旬封頂。