2月22日下午，安徽建工三建集團(tuán)巢湖建投公司在安徽建工蜀山產(chǎn)業(yè)園項目會議室組織開展項目管理的文件學(xué)習(xí)研討會。本次學(xué)習(xí)研討會是面對新形勢下狠抓開局、求穩(wěn)增長、蓄添動能、奮搶起跑的一次信號槍；是錨定“任務(wù)書” 亮出“作戰(zhàn)圖”，全力推進(jìn)巢湖建投公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)軍號。巢湖建投公司黨支部書記、經(jīng)理陸軍主持會議并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在建項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等二十余人參加參加學(xué)習(xí)研討。

本次學(xué)習(xí)研討會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體參會人員對安徽建工集團(tuán)及安徽建工三建集團(tuán)現(xiàn)行最新的成本招標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、薪酬體制改革文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)項目管理文件理論知識、分享項目管理經(jīng)驗、研討項目管理問題等方法，分析變化點，標(biāo)明注意項，使項目深入貫徹落實公司的管理文件，助力項目高質(zhì)量建設(shè)。

巢湖建投公司黨支部書記、經(jīng)理陸軍就當(dāng)前市場形勢下企業(yè)發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，指出強(qiáng)化品牌力量、加強(qiáng)政企溝通、拓寬管理思路、深度挖掘動能的深化改革創(chuàng)新思路，并強(qiáng)調(diào)各項目和分公司職能部門要加強(qiáng)項目管理文件學(xué)習(xí)研究，拿出務(wù)實舉措，助力項目良好發(fā)展。就新一年的工作，陸軍經(jīng)理要求，一是要以敏銳的嗅覺抓市場開發(fā)，進(jìn)一步以市場為導(dǎo)向，新業(yè)態(tài)發(fā)展勢頭為契機(jī)，努力承接新一批優(yōu)質(zhì)項目。二是要以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求抓項目管理，通過項目的規(guī)范化管理，進(jìn)一步樹立品牌意識，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，發(fā)揚品牌精神，將品牌形象扎根于地方市場，以優(yōu)質(zhì)履約搶市場、展形象、樹品牌。三是各項目要迅速開展學(xué)習(xí)研討活動，由項目經(jīng)理擔(dān)任第一責(zé)任人，全面推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，各項目立足分公司及項目發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真研究部署新一年工作任務(wù)，突出重點、把握關(guān)鍵，團(tuán)結(jié)一心、真抓實干，營造積極向上的干事氛圍。