為持續(xù)加強項目全過程管控水平，進(jìn)一步提升項目的精細(xì)化管理，近日，安裝公司在經(jīng)開區(qū)云海路產(chǎn)業(yè)園項目召開了分公司年中成本分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等參加會議。

會議首先學(xué)習(xí)宣貫了公司成本、招標(biāo)、物資管理等方面的制度和文件。分公司20余個在建項目負(fù)責(zé)人對所在項目的進(jìn)度、重難點等進(jìn)行了逐一匯報，相關(guān)職能科室以PPT形式將在建項目的成本情況進(jìn)行了直觀對比分析和總結(jié)。會上還對新開工項目的成本策劃及目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況、已竣工項目的決算分割、項目勞動競賽的開展等進(jìn)行了通報，并就施工過程中需要注意的事項、各項目的提出的意見建議，以及需要分公司解決的問題進(jìn)行了現(xiàn)場交流。

會議還對分公司下半年工作進(jìn)行了布置，并要求各項目部要努力提升精細(xì)化管理水平，抓住項目管理中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，全力以赴推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。