8月10日上午，公司黨委書記、董事長何洪春赴肥東聯(lián)效科技智能信息標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項目、長臨河鎮(zhèn)六家畈安置區(qū)項目調(diào)研，現(xiàn)場督導(dǎo)兩項目建設(shè)。

何洪春深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)詢問項目安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等工作開展情況，就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)，何洪春強調(diào)，一是要樹牢品牌意識。兩項目作為公司再度進(jìn)入肥東區(qū)域市場的標(biāo)志，要以此為契機，嚴(yán)格做好項目全過程精細(xì)化管理各項工作，以“現(xiàn)場”帶動“市場”，充分展現(xiàn)企業(yè)實力，不斷提升企業(yè)品牌影響力，爭取在肥東區(qū)域市場取得更大突破。二是要樹牢效益優(yōu)先管理理念。項目要充分發(fā)揮主觀能動性，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案、改進(jìn)施工工藝、提高施工效率，多管齊下降本增效，提升項目的整體盈利水平。三是要依托項目載體培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。對于近兩年新進(jìn)場大學(xué)生，要給予充分的關(guān)心關(guān)懷，注重鍛煉培養(yǎng)，幫助其實現(xiàn)從理論到實踐的轉(zhuǎn)變，并通過導(dǎo)師帶徒等人才培養(yǎng)措施，強化項目隊伍建設(shè)。四是要嚴(yán)格落實實名制勞資管理。項目要高度重視勞務(wù)管理工作，加強現(xiàn)場用工管理，進(jìn)場前做好三級教育、體檢、實名制錄入等管理工作，并建立好臺賬，同時要強化勞動用工和工資發(fā)放的監(jiān)督管理，實時掌握施工現(xiàn)場用工及其工資發(fā)放情況。五是要進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，切實做好夏季防暑降溫工作。項目要嚴(yán)格落實集團及公司各項安全管理制度要求，扎實做好基坑支護(hù)、大型機械設(shè)備、高處作業(yè)的日常管理，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，同時，項目部要密切關(guān)注天氣預(yù)警，落實、落細(xì)防暑降溫工作措施，嚴(yán)格落實作業(yè)時間管理，保障人員生命健康安全，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序。