最近大家都在學習“八榮八恥”，通俗易懂，方向明確；“八榮八恥”是一把道德標尺，時刻丈量著每個人的一言一行。我公司在市場經(jīng)濟的大環(huán)境、大發(fā)展、大跨越的新形勢下，就是要著力營造一支“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥”的健康文明團隊，扼制不良行為，進德休業(yè)之本。開展社會主義榮辱觀宣傳教育活動，是與貫徹落實公司九屆二次職代會精神、加強企業(yè)文化建設、創(chuàng)建企業(yè)精神文明和員工職業(yè)生涯規(guī)劃緊密相連的，其實質(zhì)就是倡導員工熱愛勞動、珍惜成果、絕不會不計成本，搞粗放式的經(jīng)營和揮霍無度。

1 、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊密聯(lián)系黨的建設特別是黨風廉正建設和反腐敗工作的現(xiàn)實需要，認真學習黨章，自覺遵守黨章，切實貫徹黨章，堅決維護黨章，努力促進黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本勞動創(chuàng)造，全面落實公司九屆二次職代會精神。設備租賃公司每年要用一個多月時間制定來年的發(fā)展規(guī)劃，我們通過座談會、研討會等形式，讓員工知曉企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容，聽取意見、進行論證、完善修改，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有了員工基礎，就成了共同努力的綱領。

2 、以《三建報》、黑板報、宣傳欄和每周一早晨安全快會教育活動為載體，加大宣傳力度、讓員工認同企業(yè)改革發(fā)展目標任務。在每年三月下旬的職工代表大會上，我們向全體職工報告市場的形勢和公司的任務，發(fā)展中的問題和困難，指出少數(shù)員工觀念滯后，貪圖安逸終究難成大業(yè)等不足之處，謀劃行業(yè)中所處的地位，兩個文明建設成果，繼續(xù)努力拼搏，對優(yōu)秀員工的表彰獎勵、明確員工要做的工作和責任，加強職業(yè)道德教育，有著積極的意義。

3 、把發(fā)展作為解決問題的關鍵和根本點，進一步將總經(jīng)理提煉的“十個創(chuàng)新意識”串聯(lián)起來，形成公司特有的企業(yè)精神，把不同價值取向的員工引導到企業(yè)的共同價值觀上來。通過一系列的工作，使企業(yè)員工形成了共識。去年我們提出要突破 300 萬元產(chǎn)值的目標，對盤活庫存設備、拓展效益空間，明確第一安全責任人職責，將反違章落實到每個車間、每個班組和每個職工，大家都堅決執(zhí)行，公司產(chǎn)值首次達到 335 萬元，突破連續(xù) 5 年徘徊的瓶頸。今年一季度實現(xiàn)開門紅，完成產(chǎn)值 94.7 萬元，實現(xiàn)利潤 9.27 萬元，安全無事故，在建工集團的同行中遙遙領先。

1 、企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是有助于增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)員工的思維方式和行為，能夠激發(fā)員工的士氣，充分挖掘企業(yè)的潛能，反映于全體員工的精神風貌之中。

2 、企業(yè)理念和核心價值觀形成于長期發(fā)展過程中，體現(xiàn)于所服務各個項目部的建筑物形態(tài)之中，加強職業(yè)文明、誠信、廉潔、道德建設，提高員工服務意識和服務質(zhì)量，必須引領全體員工“以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團結互助為榮、以損人利己為恥”，教育員工自覺扼制以職謀私、以機為霸、以臺班謀利，吃、拿、卡、要等不良行為，并制定嚴厲的措施進行監(jiān)督。去年 10 月上旬，焦某等 3 名員工在市總工會項目部駕駛升降機時，共收取“西飛裝飾公司”運貨費 300 元現(xiàn)金，我們考評領導小組調(diào)查屬實后，責令停工回單位寫檢查，焦某等人自知羞愧，每人退回 100 元，罰款 300 元，并在廠區(qū)黑板報和周一早晨安全快會上通報批評，教育員工引以為戒。

3 、發(fā)覺自身本土文化、取長補短，教育員工關心企業(yè)、忠于職守、吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻。去年就涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的先進生產(chǎn)者，其中安裝班和機修班再次評為“模范班組”和“先進班組”。機修工鄧志林榮獲“全國建筑設備管理優(yōu)秀機械工人”稱號；今年 3 月 7 日，升降機長王曉虹榮獲“安徽省十佳建設女職工”和“三八紅旗手”稱號。這是我們集體的榮譽，他們以辛勤勞動為榮，甘于為企業(yè)無私奉獻付出了新的回報，好名聲不請自來。

1 、引導員工在實踐中牢固樹立社會主義榮辱觀，緊密結合企業(yè)黨建思想政治工作、結合員工思想實際，圍繞“八榮八恥”，廣泛開展生動活潑、豐富多彩的員工道德實踐活動，倡導員工堅定思想理念，增強責任感和使命感，在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)，不斷改進和深化精神文明創(chuàng)建活動。

2 、堅持實踐育人、文化育人、服務育人，倡導從我做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成良好的行為習慣，深入開展文明單位、文明大院、文明車間、文明職工、文明家庭等創(chuàng)建活動，促使實踐榮辱觀與精神文明創(chuàng)建在員工中蔚然成風。黨政工團齊抓共管，重視兩手抓、兩手硬方針，以專項治理為重點，積極開展黨員責任區(qū)、黨員身邊（三無）即“無質(zhì)量、無安全、無違法違章事故”活動，規(guī)劃 9 個責任區(qū)、落實 9 位責任人，掛牌上墻。做到“只要有員工的地方，就有我們的黨員干部”，堅持每周五下午義務勞動和雙休日輪流值班制度，創(chuàng)建活動扎實有效。設備租賃公司自 2003 年以來，連續(xù) 3 年被建工集團授予“示范車間”，“安全文明示范廠區(qū)”和“安全文明示范單位”稱號，連續(xù) 3 年被企業(yè)評為“綜合治理先進單位”。文明職工、文明家庭也榜上有名。

3 、把企業(yè)精神文明創(chuàng)建與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結合起來，加強對業(yè)務骨干和大中專畢業(yè)生的艱苦奮斗、知難而進、自強精神教育，建立定期談話制度，溝通思想、努力推進和提高員工思想道德素質(zhì)和文明素質(zhì)，用健康有益的活動潛移默化陶冶員工情操。我們結合實際，以勤儉節(jié)約為榮、以奢侈浪費為恥，組織開展“五個一”節(jié)約活動（即節(jié)約一度電、一升汽油、一袋黃油、一副手套、一根螺栓），修舊利廢、增收節(jié)支，效果好。通過開展系列活動，對員工來說，努力了，就能實現(xiàn)自己事業(yè)有成的舞臺，讓平常的工作變的更有意義。