第七工管部內(nèi)部培訓班開課
發(fā)布時間：2006-11-17
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第七工管部內(nèi)部培訓班開課
11月14日晚，在第七工程管理部國際交流中心工程項目現(xiàn)場會議室，七部內(nèi)部培訓班正式開課，參加培訓班的主要是第七管理部各個項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，部主任何洪春進行動員并作了培訓班第一講。
何洪春對進行內(nèi)部培訓的構(gòu)想醞釀已久。如他在會上說，隨著七部發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，對項目管理水平和項目管理人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求，加強學習、進行內(nèi)部培訓是打造學習型團隊，適應(yīng)發(fā)展的需要。通過培訓和交流，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，增強團隊的凝聚力和市場競爭能力，實現(xiàn)七部可持續(xù)發(fā)展。
七部內(nèi)部培訓班學習時間為每月的15日和25日，培訓內(nèi)容是業(yè)務(wù)培訓、企業(yè)文化宣貫、政治學習、精神文明建設(shè)等，培訓方式以老師授課、研討交流為主。
在培訓班的第一節(jié)課上，何洪春從施工預算的編制、進行風險分析、合同管理、文明創(chuàng)建與“性價比”、壓縮項目經(jīng)費等方面進行了具體的講解，另外還結(jié)合實際，對施工管理中的溝通交流、分工合作、資源整合等進行了。（王 皖）
