為了解及提高五公司整體管理人員專業(yè)知識水平，8月21日上午，五公司所屬各項目經理、技術負責、成本核算員等30余人在產城融合示范區(qū)指揮部會議室開展成本、招標、合同等方面的專業(yè)知識考核活動。

   只有掌握相關專業(yè)知識并科學運用，才能有效實現降本增，開源節(jié)流，才能進一步提升企業(yè)軟實力。五公司各部門提前謀劃從施工過程中合同價款的調整（包括：法規(guī)變化、工程變更與索賠、物價變化調整等）；工程計量辦法、工程款申報與支付、竣工結算、合同價款糾紛的處理；材差、利潤及相關稅費的計算、安徽18定額工程量計算規(guī)則；安徽建工集團招標管理辦法及合同評審等方面制定考核內容，并結合分公司實際情況，組織了繼7月份全員安全知識考核活動后的第二場專業(yè)考核。據了解，分公司將根據考核結果，綜合分析，后續(xù)將針對薄弱點進行專項培訓，全面提升公司管理人員的專業(yè)水平，全面落實集團“基礎管理年”要求。

   試后，分公司招標負責人組織了第一場招標專場培訓。