為深入貫徹落實2022年全國質(zhì)量月“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”活動主題以及集團(tuán)、公司關(guān)于“質(zhì)量月”的相關(guān)工作安排，進(jìn)一步提高項目整體管理水平，提升項目質(zhì)量，增強(qiáng)項目核心競爭力，9月18日下午，二公司在銀城知廬臺項目組織召開內(nèi)部質(zhì)量案例分析交流會。

   本次會議是通過剖析質(zhì)量案例的形式開展，案例以分公司所屬項目在施工、維修過程中遇到的問題為主，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)擔(dān)任主講人員，通過對自己所在項目發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面剖析，分析原因、制定措施、總結(jié)經(jīng)驗，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到以案促訓(xùn)的目的。與會人員紛紛表示，此次會議收獲頗豐，不僅加強(qiáng)了各項目之間的聯(lián)系，也能通過質(zhì)量案例的剖析，積累更多的施工經(jīng)驗。

   據(jù)了解，二公司已連續(xù)三年開展此類活動，分公司后續(xù)將持續(xù)常態(tài)化開展類似專題交流會，進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平。