——我公司元月份工作會召開

 

    時光飛逝，日月如梭。我們滿懷勝利的豪情送走了充滿競爭與奮斗的2006年，還沒有細細品嘗累累果實，分享豐收喜悅心情的時候，我們又迎來了嶄新的充滿激情與希望的2007年。

    元月11日下午，我公司元月份工作會召開。會上總經(jīng)理劉家靜作了重要講話，提出用戰(zhàn)略的眼光和觀念來突破06年的發(fā)展，就07年的工作，做出了九大戰(zhàn)略的部署，確保公司沿著“又好又快”方向持續(xù)發(fā)展打下根基，擂響了新一年進軍的號角。

    這九大戰(zhàn)略是：一、用發(fā)展戰(zhàn)略和愿景管理，制定公司發(fā)展目標(biāo)；二、低成本戰(zhàn)略；三、人才戰(zhàn)略；四、相關(guān)多元經(jīng)營和區(qū)域市場戰(zhàn)略；五、網(wǎng)絡(luò)信息化管理戰(zhàn)略；六、文化信息戰(zhàn)略；七、提升工管部和相關(guān)市場能力的戰(zhàn)略；八、海外戰(zhàn)略；九、品牌戰(zhàn)略。

    在2006年的工作中，公司取得了五個國家級、七個省級榮譽。會上同時也認(rèn)真分析了存在問題，查找了差距，為爭創(chuàng)新年開門紅，以優(yōu)異成績迎接九屆三次職代會勝利召開確立了目標(biāo)。

會議對當(dāng)前“兩節(jié)”期間穩(wěn)定工作進行了細致安排，要求認(rèn)真梳理矛盾，突出重點，區(qū)別對待，齊抓共管，確保安全、穩(wěn)定、和諧。

    工作會對認(rèn)真執(zhí)行合同管理，整合各種資源，為2007年發(fā)展服務(wù)也作了部署。

    有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對元月份和一季度工作進行了安排，發(fā)布了有關(guān)信息數(shù)據(jù)，2006年實現(xiàn)總產(chǎn)值16.4億元，同比增長53.3% ，23個考核指標(biāo)單位有17個單位超額完成指標(biāo)，合肥地區(qū)完成6.4億、省內(nèi)完成1.3億、省外完成9.99億元，提出07年元月份計劃產(chǎn)值1.8億，一季度產(chǎn)值4.2億元的目標(biāo)。

    最后，黨委書記徐曉光對貫徹會議內(nèi)容提出了五點要求。一、對劉總提出九大戰(zhàn)略認(rèn)真研究，拿出措施，加以落實；二、精心安排、周密部署、爭創(chuàng)元月份和一季度生產(chǎn)開門紅；三、深入開展送溫暖工作，組織慰問困難職工活動；四、穩(wěn)定工作擺在重要位置；五、做好春節(jié)期間干部廉潔自律工作等。