肩負(fù)重任 奮戰(zhàn)正酣
隨著一棟棟小高層相繼拔地而起，距離10月30日主體結(jié)構(gòu)完工僅有半個(gè)月的時(shí)間，為了更好地配合甲方完成竣工備案，江西公司力高君御世家項(xiàng)目部全體管理人員發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏”的企業(yè)精神，積極營造“班子率先垂范、黨員模范帶頭、群眾踴躍參與”的勞動氛圍，在項(xiàng)目上展開了一場與時(shí)間的競賽，全力沖刺竣工節(jié)點(diǎn)。
攻堅(jiān)克難，精心組織備戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)
該項(xiàng)目共有41棟單體小高層，樓棟之間施工作業(yè)面狹小，施工難度大。項(xiàng)目部常常面臨著材料堆放困難，機(jī)械施工空間不足、人員不足等難題。江西分公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注該項(xiàng)目，發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)配的作用，積極幫助項(xiàng)目克服設(shè)備、物質(zhì)、人員等各種困難。項(xiàng)目部精心制定方案，倒排工期計(jì)劃，合理安排加班任務(wù)，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作措施。項(xiàng)目通過學(xué)習(xí)觀摩借鑒其碧桂園等優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先硬化各個(gè)樓棟之間的施工主干道，再合理劃分材料堆放區(qū)、施工機(jī)械加工區(qū)等較好地解決了施工作業(yè)面狹小的問題。同時(shí)通過提前報(bào)材料需求計(jì)劃，進(jìn)場后項(xiàng)目統(tǒng)一調(diào)配到指定區(qū)域，盡可能減少因空間狹小、各班組交叉作業(yè)操作面不足帶來的一系列問題。
為確保完成任務(wù)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部每日召開碰頭會讓當(dāng)天的問題不過夜。項(xiàng)目好組織職工晴天搶著干，雨天巧著干，晚上挑燈干，節(jié)假日加班干，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)，進(jìn)一步保證了工程按期推進(jìn)。
精益求精，全面把控安全生產(chǎn)
項(xiàng)目部以“基礎(chǔ)管理提升年”活動為抓手，積極響應(yīng)公司“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促轉(zhuǎn)型、降成本、提效益”十五字方針，堅(jiān)持以效益為中心，加大公司制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位人員的管理，向管理過程要痕跡、向精細(xì)化管理要實(shí)效，從安全、質(zhì)量、成本各個(gè)方面嚴(yán)格把控生產(chǎn)。
項(xiàng)目部規(guī)劃了安全文化宣傳長廊，以“安全月”為抓手，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項(xiàng)目部及班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高全員的安全意識，緊繃安全生產(chǎn)弦。不僅項(xiàng)目安全員參與到每一個(gè)和安全有關(guān)的環(huán)節(jié)，其他管理人員也把安全當(dāng)成自己的事，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，落實(shí)一處。如瓦工班組在砌筑墻體時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊錦濤在巡查過程中發(fā)現(xiàn)拆除樓梯口臨邊防護(hù)時(shí)未及時(shí)恢復(fù)，要求班組做到立行立改，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊錦濤在一次巡查過程中發(fā)現(xiàn)，瓦工班組在砌筑墻體時(shí)拆除了樓梯口防護(hù)，當(dāng)即要求班組整改，恢復(fù)了臨邊防護(hù)，避免了安全事故。
在質(zhì)量方面，從材料進(jìn)場到使用反饋，從施工過程到成品保護(hù)，項(xiàng)目部都進(jìn)行嚴(yán)格把控。項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強(qiáng)化工序管理，確保質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部還積極開展以質(zhì)量APP為抓手的不定期檢查，在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，并制定預(yù)防和改進(jìn)措施，確保質(zhì)量管控不斷優(yōu)化。
客戶至上，深耕拓展區(qū)域市場
力高君御世家項(xiàng)目部秉承著客戶至上的理念，在環(huán)保整治，材料供應(yīng)嚴(yán)重緊缺的大環(huán)境下，千方百計(jì)保證施工任務(wù)，配合甲方一次又一次完成施工節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部緊緊圍繞“鑄精品，樹品牌，拓市場”三步走思想，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，大力推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工和安全質(zhì)量管控，成功吸引了碧桂園、美的、金科、置地、陽光城、世紀(jì)海通等多家單位來項(xiàng)目考察，為江西公司進(jìn)一步深耕開拓南昌市場，輻射贛州、九江區(qū)域市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中，甲方直接指定由安徽三建承建的共青·君御世家項(xiàng)目正是江西公司在塑造品牌、拓展市場方面取得的良好成效。
目前，江西公司力高君御世家項(xiàng)目全體管理人員正激情飽滿、斗志昂揚(yáng)，全力以赴沖刺竣工節(jié)點(diǎn)，致力于向業(yè)主交上一份滿意的答卷，努力做到干一項(xiàng)工程，做一個(gè)榜樣，為安徽三建“走出去”發(fā)展、扎根革命老區(qū)奉獻(xiàn)力量！