公司2018年下半年項目綜合大檢查順利推進
2018年下半年項目綜合大檢查正在持續(xù)開展，截止目前，項目綜合大檢查組，共檢查省內(nèi)項目33個，覆蓋合肥、蚌埠、阜陽、滁州、安慶、淮南、黃山等14個地市。本次綜合大檢查發(fā)現(xiàn)，隨著管理深化年活動的開展，公司省內(nèi)項目總體管理水平穩(wěn)中有升，項目標準化建設進一步完善，尤其是在制度落實和執(zhí)行力提升上進步顯著。
今年以來，公司綜合了多年項目管理的經(jīng)驗，針對項目建設的新發(fā)展、新情況，調(diào)整出臺了項目綜合大檢查的管理辦法，使得綜合大檢查更加具體、豐富，覆蓋項目建設的各個方面，成為評價項目建設的重要依據(jù)。結合公司“保安全、降成本、提效益、講規(guī)矩”的要求，以及當前建筑材料的大幅度漲價以及勞務人員的緊缺導致的成本壓力，本次綜合大檢查，除了在安全、質(zhì)量、進度等方面例行檢查外，重點落在成本數(shù)據(jù)的真實性和招標程序的合規(guī)性上，對分公司各項經(jīng)濟指標，管理模式，人才培養(yǎng)，黨建工作開展等情況進行檢查。
在省內(nèi)項目的檢查過程中，部分公司亮點突出，如八公司的阜南縣委家屬院棚戶區(qū)改造項目的整體綜合檢查資料齊全，歸檔規(guī)范；蚌埠公司的華地公館項目成本資料做的嚴謹，各項成本分析數(shù)字前后邏輯性很強，而且能夠跟現(xiàn)場實際情況吻合。檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些共性問題，如新進場項目管理人員較多，對公司的相關制度文件及文件要求不了解，以及執(zhí)行不力不夠等問題，導致項目管理資料缺失、版本不一等；個別項目信息化系統(tǒng)使用不主動、細致，導致效率低，信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)失真，不利于公司數(shù)據(jù)的采集和經(jīng)營決策。
項目綜合大檢查是我公司長期開展的一項工作，旨在通過對項目生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量、成本、物資、招標、黨建等方面開展全方位檢查，一方面幫助項目查缺補漏，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，另一方面是便于總結提高各項目經(jīng)驗和好的做法，促進各項目交流管理經(jīng)驗，共同提高項目管理水平，促進各分公司的均衡發(fā)展。綜合大檢查還起到了強化機關部門間工作的融合，提升公司整體管理能力，提高服務基層、服務項目意識的良好作用。
近年來由于公司規(guī)模不斷擴大，項目數(shù)量不斷增加，區(qū)域跨度越來越大，為了盡可能覆蓋在建項目，檢查組精心優(yōu)化行程選擇項目，目前下半年綜合大檢查時間已經(jīng)超過3個月，檢查組行程已經(jīng)過萬里。
據(jù)悉，目前省外項目檢查正在進行中，計劃將覆蓋濟南、大連、天津、蘭州、西安、咸陽、廈門、中山、海南等地項目。