公司召開兩項目策劃評審會要求：抓住關鍵點，突出重難點，優(yōu)化項目策劃，打造標桿項目
11月23日下午，安徽三建公司在三樓會議室召開了臨泉縣銀杏苑安置區(qū)項目和漳浦萬安生態(tài)開發(fā)市政道路PPP項目的策劃評審會。公司董事長左登宏在會上要求項目策劃要緊抓項目成本、質(zhì)量、安全、效益等關鍵點，突出重難點、優(yōu)化項目策劃，優(yōu)選項目團隊，打造標桿項目。公司總經(jīng)理何洪春、副總經(jīng)理張斌、李建成以及成本、質(zhì)量、安全、工管、法務、財務、人力、物資招標等相關職能部門人員參加會議，會議由工程管理部主任王道頃主持。
在聽取兩項目匯報后，左登宏指出項目策劃至關重要，他要求分公司和項目部要優(yōu)化項目策劃，抓住項目成本、質(zhì)量、安全、效益等關鍵點，突出重難點并制定具體措施；加強策劃能力的學習，學習集團PPP等新業(yè)態(tài)優(yōu)秀項目的策劃方案。他還指出，這兩個項目是公司2019年主推的標桿項目，分公司及機關各部門一定要精心組織，提前謀劃，優(yōu)選項目團隊，扎實做好項目策劃以及項目日常管理工作，展示三建項目管理水平，彰顯三建品牌形象。
會上，兩項目所在分公司經(jīng)理分別對項目的策劃內(nèi)容進行了匯報，并圍繞項目場區(qū)布置、項目重難點、勞務班組選擇、大型機械選擇、工期的合理壓縮、成本管控、資金分配等內(nèi)容同與會人員進行了交流探討。各分管領導、職能部門根據(jù)公司制度、文件要求就質(zhì)量、安全、成本、招標等內(nèi)容對兩個項目的策劃提出了整改建議，并對外爬架的使用、地下室的施工方法、工期目標和利潤目標的保證都提出了明確的要求。